ESTILOS DE LIDERANÇA X DESEMPENHO DA EQUIPE: ESTUDO DE CASO EM UMA REDE DE VAREJO EM JUIZ DE FORA/MG

Autores

  • Aretha Henrique Martins Salomão
  • Marjory Resende Neves
  • Judilma Aline Oliveira Silva

Palavras-chave:

Liderança; Desempenho; Equipe de trabalho; Líder.

Resumo

A influência da liderança no desempenho das equipes de trabalho tem se tornado tema relevante para as organizações, já que o alcance de uma vantagem competitiva poderá vir diretamente do desempenho de seus funcionários. Partindo dessa premissa o estudo em questão buscou verificar de que forma estilos de liderança podem influenciar o desempenho de equipes de trabalho. Trata-se, portanto, de um estudo de caso realizado com vinte e três funcionários de uma rede de comércio varejista do segmento de artigos de ótica, na cidade de Juiz de Fora – MG. Como técnica para coleta dos dados, foi utilizada a Escala de Avaliação do Estilo Gerencial – EAEG (MELO, 2014) e seus resultados foram analisados comparativamente aos dados de desenvolvimento/crescimento da empresa fornecidos pelo gestor no período de julho de 2019 a janeiro de 2020. Os resultados obtidos indicaram que tanto os líderes com o perfil voltado ao relacionamento quanto aqueles voltados à tarefa alcançaram um desempenho positivo durante o período mencionado. Já o líder identificado pelos seus subordinados como tendo o perfil voltado à situação, obteve um decrescimento com relação ao mesmo período do ano anterior. Concluiu-se então que, no contexto analisado, os perfis de liderança voltados ao relacionamento e à tarefa se mostraram mais eficazes que aquele voltado à situação.

Publicado

2020-09-22